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卢静:强基础、明责任、控源头、抓重点,开创企业安全生产新局面



发布时间:2018-06-25 16:11   
卢静
中交隧道局
2018-06-25

    安全生产是企业的生命线,是企业发展的前提和根本。目前公司正处于改革发展的关键阶段,安全生产新情况、新矛盾、新问题层层叠加,机遇与挑战并存。各级各部门各单位要居安思危,未雨绸缪,充分认识安全生产工作的极端重要性,坚持安全发展理念,牢固树立红线意识,坚决落实主体责任,不断开拓安全生产新局面。

    ——加快推进安全管理体系建设,夯实管理基础。2018年是公司“一二四五八”发展战略和实现路径落地实施的开局之年,要实现良好开局,在安全管理方面就必须进一步完善安全管控体系,从保障企业安全生产的实际出发,建立一套科学有效、全覆盖、无死角的安全管理制度体系,做到凡事有章可循,凡事有据可查,凡事有人监督,凡事有人负责,真正实现以制度管人、管事、管权,形成凡事照章办的良好氛围,真正夯实安全生产管理基础,为实现安全生产持续稳定提供重要保障。

    ——切实落实安全责任,完善考核和稽查机制。安全管理,重在责任落实,只有把安全生产的责任落实到每个环节、每个人,从而增强各类人员的责任心,才能使安全工作既做到分工明确,又互相协调配合,共同努力,把安全生产工作真正落到实处。今年公司将进一步建立和完善安全监管、责任考核等安全机制,列出各个层级的安全管理责任清单,厘清安全责任,细化责任考核内容,建立“尽职免责,失职追责”的监管考核机制,将安全生产责任落实到每个人头上,真正做到“安全生产,人人有责”。

    ——加强源头控制,提升本质安全。要坚持超前防范,源头控制的原则,从主动预防入手,抓基础、抓工作到位、抓制度落实、抓防控到岗。树立“隐患就是事故”的理念,积极开展风险评估和危险源辨识,严格落实隐患排查治理制度,建立重大隐患治理情况报告制度,做到底数清楚、管控有力、责任明晰,防止“想不到”“不知道”的问题导致事故发生,实现安全管理从被动防范向源头管理过渡。积极推广应用先进的、标准化的机械设备和安全防护设施,加强规范管理,提高现场安全防护及安全管理水平,降低安全风险,逐步提升企业本质安全。

    ——突出重点,抓好安全管理的要害工作。安全管理想做到有的放矢、切中要害,必须要号准脉搏,正确分析和认识公司现阶段安全生产的特征,以隧道、城市轨道交通等高危领域施工和队伍管控为重点,结合公司“四项机制”和“五项活动”,强化红线意识和底线思维,深化专项整治活动,坚决遏制生产安全责任事故。

    值此“安全生产月”活动之际,希望大家积极行动起来,以坚定的信心、细致的工作,全力推进安全生产的各项工作,为企业开创安全生产的新局面。


中交隧道局党委书记、董事长  卢静        


作者:卢静   来源:中交隧道局


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