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公司三届一次职代会暨2018年工作会在京召开


-- 高速度 高质量 开启特色专业引领的综合发展新征程



发布时间:2018-02-09 18:08   
尹沁宇
党委工作部
2018-02-09

    2月7日至8日,公司三届一次职代会暨2018年工作会在北京举行。会议的主要任务是:全面贯彻落实党的十九大和中国交建工作会议精神,总结2017年工作,分析当前形势,安排2018年重点工作,进一步推动企业高质量发展。 

    公司领导卢静、赵天法、刘兴国、刘强、张满华、刘长山、张亚舟、徐会斌、张战凯、赵宗智出席会议。参加会议的代表123人。

    党委书记、董事长卢静传达了中交集团暨中国交建2018年工作会议精神,作了题为《创新引领 强基固本 提质增效 推进公司专业化快速发展》的讲话。

    2017年,经营指标连创新高、特色专业创新发展、业务结构不断优化、综合实力稳中有升、党建工作全面加强——在肯定了企业发展取得的丰硕成果后,卢静深刻分析了新时代企业发展面临的重大机遇和挑战,指出总体工作要求是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,按照中国交建工作会议部署,积极践行“五商中交”战略,以改革创新为引领,以体系建设强基固本,以价值创造提质增效,以特色专业推进综合发展,把隧道局各项工作推向发展新局面。

    卢静强调,要开启企业发展新局面,必须坚定实施“一二四五八”发展战略和实现路径,即一条道路、两个驱动、四项机制、五项活动、八个一体化。
    卢静指出,要选择走特色专业引领的综合发展之路,即专业化特色产品引领的交通基础设施综合发展之路,包含特色发展之路、高质量发展之路、借势发展之路、快速发展之路、品牌发展之路、一体化发展之路六个内涵。
    卢静指出,要坚持问题导向,倡导改革和创新两个驱动。即深化机关机构改革、深化人事制度改革、深化干部制度改革和深化薪酬体系改革,推进科技创新、金融创新、“互联网+”创新、经营管理模式和手段创新。
    卢静指出,要以“四项机制”为重点,抓好源头策划和督查追责工作。要建设完善以施工组织编审为先导的前期策划机制,建设完善以技术方案评审为先导的安全质量成本保障机制,建设完善以分级分责绩效考评为核心的过程激励机制,建立以追责为核心的督导稽查机制。
    卢静指出,要以开展好五项活动为抓手,提升核心管理能力。一是开展领导班子建设活动,强化领导能力水平;二是开展机关素质能力提升活动,强化机关建设;三是开展标准化管理达标活动,推进现场管控水平;四是开展规范合同管理活动,推进经营质量提升;五是开展中国交建专项治理活动,推进专项治理水平。
    卢静指出,要打造以强基固本为重任的系统性三级组织“八个一体化”集约管控模式,即营销管控一体化、经营管控一体化、现场管控一体化、投资管控一体化、海外业务一体化、监督与服务保障一体化、企业党建一体化、团队建设一体化,提升六大核心能力,建设六个数据库,推进公司整体系统发展。
    公司总经理赵天法作了题为《贯彻新发展理念强基固本抓管理 推进企业在新的起点上高质量发展》的工作报告。
    赵天法指出,2017年,公司积极应对复杂多变的市场形势和外部环境,大力开拓市场,切实提升管理,超额完成全年生产经营任务:新签合同额401.6亿元、营业收入130.2亿元、利润总额2.99亿元,全面建设得到了加强。一年来,公司把握资本脉络,以市场为导向,加快落实“转产、转商、转场”,市场开发规模达历史新高,产品更加多元,商业业态更加优化。一年来,公司开展工程管理前期策划、综合检查、技术巡查、安全质量节能环保督查等多项检查活动,施工管理有效规范,重点项目有序推进。一年来,公司全面落实企业安全生产主体责任,深入开展安全质量专项活动,全面落实安全隐患排查治理,积极推广创新性举措,安全质量形势稳中有升。一年来,公司积极探索科技前沿技术,一批重大关键技术和工艺工法取得突破,现场应用成效显著,国家高新技术企业资质通过复审,专业竞争优势更加突出。一年来,公司提高政治站位,圆满完成蒙内铁路开通、安全保卫、援肯救济粮运输等一系列重大任务,实现安全高效运营,打响了中国交建铁路运营的国际品牌。一年来,公司深化改革,大力推进“制度建设落实年”活动、分类台账管理、信息化建设、规范物资设备集中招标采购等工作,基础管理水平大幅提升。一年来,公司扎实推进“基层组织建设年”活动,把党建工作要求纳入公司章程,切实抓好班子建设、队伍建设、廉政建设,抓党建促发展成效显著。
    赵天法指出,2018年工作的总体思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,按照中国交建2018年工作会议总体要求,深入贯彻“五商中交”发展战略,以新发展理念为指引,以“制度体系化、管理集中化、过程控制化、事后问责化”为手段,以专业化特色产品推进综合发展,坚持改革创新,强基固本,提质增效,全面推进企业在新的起点上高质量发展。一要强主业,拓空间,走特色发展之路;二要强现场,保信誉,走品牌发展之路;三要强运营,提效益,走高质量发展之路;四要强管理,夯基础,走快速发展之路;五要强党建,聚合力,走和谐发展之路。
    会议期间,与会代表认真听取、审议了行政工作报告、提案审查工作报告、财务管理工作报告,对公司领导班子和领导成员进行了民主评议;会议签订了集体合同,公司与各单位签订了2018年度经营管理目标、职业健康安全质量环保、党风廉政建设等责任书;大会表彰了先进集体和个人。


作者:尹沁宇   来源:党委工作部


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